为进一步规范村级小型工程建设管理，提升基层治理效能，保障财政资金使用效益与工程质量安全，区领导带队赴柴桥街道，就村级小型工程的建设、管理与服务工作进行专题调研。
调研组一行实地走访了多个已建或在建的村级小型工程项目现场，包括村内道路硬化、小型水利设施、公共活动场所改造等。在走访过程中，区领导详细询问了项目立项、招投标、施工监理、资金拨付、竣工验收以及后续管护等各个环节的具体情况，并与街道干部、村干部、项目负责人及村民代表进行了深入交流，重点了解当前管理工作中存在的难点、堵点以及基层的创新实践。
在随后召开的座谈会上，柴桥街道相关负责人系统汇报了本街道在村级小型工程管理方面的主要做法、取得的成效以及面临的问题。街道通过建立健全项目库管理、优化简化审批流程、强化过程监管、推行村民监督小组制度、引入第三方专业服务等方式，积极探索符合基层实际的管理模式，旨在实现工程“建得好、管得住、用得久”，切实服务民生、改善人居环境、促进乡村发展。
区领导对柴桥街道在规范村级小型工程管理、提升服务效能方面所做的努力和探索给予了肯定。同时指出，村级小型工程直接关系到群众的切身利益和乡村的长远发展，是检验基层治理能力的重要窗口。当前，在工程管理服务中仍可能存在预算编制不够精准、过程监管力量薄弱、部分环节衔接不畅、专业化服务水平有待提高等问题。
为进一步提升村级小型工程建设管理的规范化、专业化、精细化水平，区领导提出以下几点要求：
一、 强化制度先行，完善管理框架。 要对照上级政策要求，结合本地实际，进一步细化完善从项目谋划、申报审批、招标采购、施工管理、资金支付到审计监督、档案管理、长效管护的全链条管理制度。明确各方职责，优化流程，提高效率，堵塞管理漏洞。
二、 聚焦关键环节，压实监管责任。 要加强对工程设计、预算、施工质量和安全、变更签证、资金使用等关键节点的把控。压实街道的指导监督责任和村级组织的主体责任，探索建立跨部门协同监管机制。鼓励利用信息化手段，实现项目全过程透明化管理，方便群众监督。
三、 提升服务效能，引入专业力量。 针对基层技术力量不足的问题，积极引导和规范第三方专业机构（如监理、审计、咨询机构）提供高质量的工程管理服务。通过培训提升街道和村级管理人员的专业素养，构建“专业服务+基层管理”相结合的治理模式，确保工程质量和投资效益。
四、 坚持民生导向，尊重群众意愿。 工程立项要充分听取村民意见，符合村庄规划和实际需求。项目实施过程要保障村民的知情权、参与权和监督权，探索有效的村民参与监督形式，让小型工程真正成为民心工程、放心工程。
五、 注重长效管护，巩固建设成果。 建立健全建后管护机制，明确管护主体、责任和资金来源，确保工程设施持续发挥效益，避免“重建轻管”现象。
本次调研为柴桥街道乃至全区进一步规范和加强村级小型工程管理服务工作明确了方向。柴桥街道表示，将认真落实调研指示精神，以问题为导向，持续完善管理制度，创新服务方式，努力将村级小型工程建设管理打造成基层规范用权、高效服务、廉洁为民的示范领域，为全面推进乡村振兴和基层治理现代化奠定坚实的项目基础。
